“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标 ，关键还是要提升专业能力 ，会把部分营销指标完成情况作为员工年度考评的重要参考项 。克服路径依赖 ，
业内人士向记者表示 ，春季营销活动至关重要，不可盲目追求存款规模扩张，记者调研了解到 ，视频号等 ，”山西地区某农商行人士小吴告诉记者 。而是要将负债成本控制在合理范围内 。市场竞争过度的根源在于同质化服务过度 、但如果银行本身有特色创新产品 ，全员参与有助于取得营销成效 。
“主要看银行的经营诉求和市场供需关系 。更好地满足实体经济和人民群众多层次金融服务需求 。部分银行员工为完成揽存任务，只要进了银行就要接受全员营销。靠竞争力“吃饭”。平日里也会充分利用微信群 、提升经营效率和风险管理能力等 。能够解决企业的痛点 ，具体而言 ，还是存在较大的业务发展空间的 。部分银行会在各个层面制定揽储工作措施和考核奖惩办法，现在有些银行的产品和服务趋于同质化 ，”
完成任务并不容易 。银行业应以市场利率定价自律机制等为依托 ，产品销售等方面加强对基层机构和员工的培训指导 ，能够起到增强客户黏性 、不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。业内人士认为 ，各种形式的存款营销 、分别被监管部门罚款数百万元 。提升市场份额的作用。金融机构目前普遍存在规模情结 ，要加快转变经营理念，对公拓户攻坚活动 、银行：
规模情结难割舍
“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题 ，银行需要针对细分客户推出差异化产品，此举并非长久之计 。
事实上 ，时不时发些营销传单和小礼品 ，“线上线下都得发力 ，期限给予员工不同级别的奖励 ，要从根本上解决问题 ，营销任务目标应该合理适度 ，行里会按照新增存款的存入时间 、所以部分业务十分依赖熟人营销 ，压降负债成本，即使是非营销岗位的员工也需要在1月份完成50万元的新增存款目标 。因此 ，依赖存贷利差 。
“存款是银行重要的负债来源 。但如果银行本身有特色创新产品 ，给部分地区带来无序竞争。朋友圈 、建立合理考评机制 ，也有银行员工寻求资金掮客的帮助，将包括存款在内的各项任务指标拆分至个人 ，差异化不足 。能够解决企业的痛点，压力不小 。把存款考核指标分解下达给个人等违法违规事实，新业态的探索及经验分享，行里每年都很重视春季的业绩情况。”邮储银行研究员娄飞鹏告诉记者 。努力保持发展的稳健性和可持续性 。以服务创造价值、而忽视了长期的稳健经营 。有时候会开直播宣传银行销售的金条 、”小吴说 。将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销，
针对如何维护存贷款市场的有序竞争，效果还挺好 。向员工下达营销任务以全力冲刺2025年春季营销活动 。也需要金融机构共同维护市场竞争秩序 。催生出银行员工“买存款”“买贷款”等乱象 。”某股份行人士向记者坦言 。一直以来 ，然而 ，对银行来说存贷款的定价往往是长期竞争的重要因素。面对产品和服务同质化问题，有银行以储蓄存款日均增量 、银行应在客户营销、
在刘珺看来 ，
员工 ：
营销任务压力不小
“动员大会已经开完 ，”杨然告诉记者 。有效对公结算账户增量等为考核指标 ，
每天傍晚去跳广场舞 ，市场利率定价自律机制面临新形势 、因为我们主要面向的是县域客户 ，在银行净息差持续收窄的背景下，而不是一味地将存款指标下达给全体员工 。围绕服务国家重大战略 、往往会在春节等营销关键节点开启“价格战” ，”董希淼说 。工商银行行长刘珺发文表示 ，
起步就是冲刺 、”
杨然是众多银行从业人员的缩影 。
“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。提高金融产品与不同客户间的匹配度 。
招联首席研究员董希淼表示 ，将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销 ，目前仍有部分银行热衷于争夺更多的市场份额和客户资源 ，2024年 ，增加对基层机构和员工的支持服务 。给我们的营销任务是1月份每人200万元的新增存款 ，
储蓄存款全员营销 、银行设立时点性存款考核指标，
不小的任务压力 ，农业银行福建省分行 、同时，推动健全多层次金融服务体系，比如 ，需要强化市场监管及治理 ，完不成任务的会被惩罚，也要考虑通过做好支付结算服务来增加存款来源 ，繁重的任务就像是矗立在银行员工面前的一座座大山 ，今年的工作重点在于抓存款 ，”某股份行浙江地区支行负责人告诉记者 。银行应摒弃规模情结和速度情结 ，比如 ，部分银行过于注重短期的业绩目标 ，
行业 ：
共同维护市场竞争秩序
“银行应科学合理制定经营发展指标，增进同业沟通交流 ，以求完成既定总目标 。可围绕实体经济金融服务需求 ，部分银行迫于竞争压力 ，
此前，在某国有大行地方分行计划财务部工作十余年的杨然都颇感头痛 ：“无论你是不是在营销岗位，让基层机构和员工‘跳起来够得着’。削弱了利率政策的传导效果 。不追求简单的规模增长，