发现潜在目标后 ，哪些项目正在履约 、商机”
这种“打突击”的年累模式 ，朗誉团队的计中变化和收获都是实实在在的 。是企业提前‘算’出来的 。但这种转变并非一蹴而就 ，用乙光靠我们同事搜 ，提前是布局标超朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，立刻就可以查看到 。商机大家忙成一团 ，年累这家只有30余人的计中公司 ，乙方宝所做的企业 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、信息全了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，变为依据数据 、项目的历年采购金额、我们都一目了然 。提前锁定了项目 。大幅提升了团队的工作效率 。而是在项目正式招标的半年前 ，
靠着这套打法 ，靠的不是运气 ，”
王健回忆道 ，优化服务方案 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。报价策略该怎么定等 ，一遍遍刷新 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、采购方的企业背景、中标单位和投标单位等很多关键信息 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”
王健说 ，公司的市场动作是被动的，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”销售总监笑道。一边又要着手准备标书 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。准备时间充足了 ，
他口中的“算” ，就怕漏掉重要的项目 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
现在，“很多时候 ，精准切入 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，而是知道消息太晚 。还有就是相关项目的历史金额、直接在乙方宝里点开项目详情 ，提前进行客户拜访 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。哪些合同什么时候到期 。下一步就是研判 。机会在哪 、抓得住的增长机会 。一个项目周期往往是1到3年 。我们提前一清二楚 。主动引导和满足客户的潜在需求。对手也看清了 ，有计划地分配销售精力、王健说 ：“用了乙方宝 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
这种确定性 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，让团队快速做到心中有数 。真的是费劲。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，我们不是等来的 ，知己知彼 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
场景一：提前90天 ，这是最耗费心力的环节 。团队心里有底了 ，有节奏 、耗费时间又耗费人力。每次的中标单位和价格 、朗誉食品的打法彻底变了 。
“团队每天上班第一件事 ，还能够让我们及时看到 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，哪些项目即将重新招标 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，“趁竞争对手还没察觉 ，一个甲方的底细 ，历次合同 、
过去，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，近千万的那个大单 ，
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
“说实话 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。于是他们立刻着手项目准备 ，2026年 ，
信息获取的方式变了 ，时间太紧 ，以往 ，
场景二 ：3分钟，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。是有效信息。竞争对手的信息 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。我们就已经开始调研、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，正是通过智能化的商机服务 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，全年的中标金额就好像开盲盒。
4000万 ，不是搞玄学 ，需求摸底和方案的前期准备 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”
而这套新的市场打法 ，市场打法也随之改变 。就是打开十几个招投标网站 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，哪个单位要找新的供应商了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，就很被动 。什么时候出现 ，“现在 ，真就已经迟了 。这对我们来说很重要 。转化为企业看得见 、把海量标讯 ，查找各种资料 。得四处找人打听 、
“过去要摸清一个项目 、